Международные компании и особенности управления персоналом

 

28514_1 (http://studikam.ru/wp-content/uploads/2014/05/28514_1.jpg)Можно выделить несколько подходов, по которым в международных компаниях может осуществляться подбор сотрудников.

По нескольким схемам проходит в таких случаях и предоставление временного персонала (http://www.helpresource.ru/vremennyjj-personal/), например.

Сотрудники на разные должности могут подбираться в стране и регионе, где находится материнская компания. Такой подход обычно применяется в самом начале развития. Кроме того, место расположения определённой компании может полностью определять подбор работников. При независимом подходе к управлению эта схема встречается чаще всего.

Наконец, корпорация может привлекать работников из других государств. Это значит, что подбор проводится не там, где находится материнская компания. Поджобная схема применяется больше всего в глобальных организациях.

 

Обычно считается, что специалист по подбору персонала в нужный момент должен найти правильного человека на ту или иную должность. Аутстаффинг персонала (http://www.helpresource.ru/autstaffing/) может оказаться в данном случае довольно выгодным решением.

Но в международных компаниях есть свои факторы, которые обязательно следует учитывать в каждом случае. Например, во сколько обойдётся тот или иной специалист. Здесь многое зависит от того, какая ситуация складывается на рынке труда в той или иной стране.

Международные компании постоянно создают кадровые резервы мобильного персонала, стремясь сохранить свою позицию на рынке. Обычно это специалисты и руководители, обладающие знаниями и навыками, необходимыми для решения тактических и операционных бизнес-задач в регионах присутствия. К организации обучения и развития сотрудников чаще всего применяют два подхода.

К примеру, при централизованном в материнской компании разрабатываются типовые программы обучения. При этом обязательно учитываются действующие корпоративные стандарты. Во всех регионах присутствия эти программы реализуются внутренними тренерами.

Кроме того, есть децентрализованный подход. Необходимая программа разрабатывается на каждом конкретном месте. Взаимопонимание тренера и слушателей обеспечивается за счёт отсутствия культурологических различий. Кроме того, учитываются локальные особенности.

Благодаря формированию такого резерва снижаются риски, связанные с непредвиденными ситуациями на местных рынках труда. Любой из этих специалистов при необходимости встраивается в любые проекты, которые разворачивает компания.

 





  • Онлайн уроки итальянского языка
  • Выбор работы в Интернете
  • Как можно сэкономить и заработать, используя конвертер валют?
  • Перевод документации в энергетической отрасли
  • Как правильно выбрать USB-микроскоп